奏响转型发展主旋律

信息来自：秘书处发布时间：2014-01-23

一曲激昂的《相信自己》，明珠人回首2013年的自己心情澎湃；一曲《我相信》，更是奏响了明珠人大步迈向2014年的强音。1月17日，明珠大酒店召开2013年终总结表彰大会。

会议由副总经理邵松占主持，总经理李静做2013年工作总结及2014年工作计划报告，李总指出2013年在新政新风的影响下，酒店经营受到一定影响，我们积极转变经营管理方式，最终实现酒店平稳过度。

回顾转型探索的2013年，全员同心协力在九个方面进行努力，即：着手实施扁平化管理，助力企业转型；灵活多变抢市场，多层市场齐攻克；设计营销新渠道，线上业务量成为业绩增长亮点；品牌探索初具成果，品质建设五年计划持续推进；加足马力深化班组建设，30多个班组员工历经洗礼；躬身践行塑造队伍，保证经营接待安全有序；内部挖潜增效益、全年能耗总额大幅下降；构筑安全防火墙，实现平安明珠；积极落实新政新风，全员共创和谐明珠。

李总工作报告简明扼要，突出成绩，正视不足，并结合新的形势，新的条件，统筹部署2014年工作计划，号召大家要集思广益，更要凝心聚力；要拥有饱满的热情，更要有高度的主人翁精神，勇于变革，勇于创新，迈步转型新新征程。

董事长应跃初到会指导，充分肯定了李总的总结和部署很到位。面对2013年严峻的行业形势，广大酒店干部员工率先实现思想观念的有效转变，工作从被动转变主动，从消极转变为积极；维稳工作和安全防火墙建设扎实，对各类考验应对果断，得到上级领导的高度肯定，并要求加强、加快、加紧设施设备、消防等安全检查、管理，强调安全工作群防群控，人人有责，每一位员工都要担起安全管理责任，共同提高综合安全管理能力，着力实现平安明珠。

应董指出2013年在宏观政策的影响下，全行业经营业绩下滑明显，可喜的是酒店业绩实现在预控之内，特别是在营业收入下降的情况下营业利润保持在上级认可的可控范围。肯定这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果，在油改气、挖掘潜力、节能增效方面因为有了大家的付出，有效提高了劳动成果、收入和盈利水平，显示出酒店经营层在系列新政新风陆续出台的不利经营环境下，做出了正确、有效的应对决策。

众多周知，2013年是酒店饭店行业发展非常困难的一年，酒店全员协作奋进、辛勤付出，实现酒店稳定发展，向上级交出满意的答卷。我们的工作中涌现一大批真干、实干、能干的员工，今天在此隆重表彰大家2013年的贡献和取得的业绩，为肯定酒店的努力和成绩，上级部门给予政策上的支持和鼓励，目前已落实相关部门加快步伐落实好系列激励工作。

应董强调2014年工作目标已经确定，实现目标需要全体员工积极主动开展工作，我们要保持国企优势，引进民企优势，合理运用，使酒店保持强大的生命力，使酒店造血能力更强，经营水平更高，从而全面实现四个100万的目标任务，最终提高干部、员工收入和酒店收益，达到双赢的美好局面。

新的一年即将来临，应董代表酒店祝大家新年快乐，祝家人幸福快乐，心想事成。

会议对2013年度先进个人和集体进行表彰，优秀员工、先进工作者代表感悟过去一年成长，倾情分享心路历程，引发了大家的强烈共鸣，会场掌声不断，氛围激情而热烈。

表彰大会在短短的1个小时内结束，简洁、高效、激情的会风，鲜明的向全员传递了酒店自我变革，深化转型发展的主旋律。过去的365天，智慧和汗水见证了明珠人不懈努力、积极向上的精神风貌；未来的时光，梦想长卷已向远方铺开，让我们以更加紧迫、更加坚定的步伐开启2014年希望之旅吧！