资本“围城”，中式餐饮受困

　　前有谭鱼头、俏江南、大娘水饺为鉴，当下又上演了一出资本“围城”，新餐饮受困的大戏。

　　3月1日，海底捞发布公告，杨利娟调任CEO，原CEO张勇继续担任董事会主席及执行董事。

　　关店300家预亏45亿后，海底捞换帅，市值也跌破千亿港元。这使中式餐饮2022开年关键词继裁员、降薪、关店、预亏后，又多了个换帅。

　　立志“要做餐饮界迪士尼”的文和友，近期也被爆大面积裁员。呷哺呷哺更是在去年一口气关店200家。

　　中式餐饮遇劫。

　　这个“中国大消费的最燃赛道”，当下确实很难用欣欣向荣来形容。

　　2月8日，奈雪的茶发布年度业绩预告亏损1.35亿元至1.65亿元。喜茶、墨茉点心局也相继曝出裁员消息，茶颜悦色、乐乐茶则于去年底开始闭店。

　　在过去两年，伴随着疫情的反反复复，在资本的催化下，餐企的大跃进气势如虹。如今，大收缩也照样回肠荡气。两者接踵上演，犹如一场魔幻大戏。

　　这当然不是中式餐饮的全景，上市之路也同样摩肩接踵。

　　2月22日，杨国福麻辣烫向港交所提交了上市申请书。目前，已有快餐、火锅、面食等领域合计11家餐企冲刺上市。

　　可以预想，今年将有多个品类“第一股”诞生。

　　关店潮与上市潮交织的背后，是中式餐饮面对资本“围城”难以自解。同时，中式餐饮也像一个无底洞，令无数VC折戟于此。

　　这是一场失败的“双向奔赴”。

　　而消费降温、餐饮遇冷之论断声量日高,事实果真如此么?

　　01 资本围城

　　截止3月4日港股收盘，海底捞股价报17.26港元。总市值962.07亿港元，一年内跌幅高达71.99%。

　　一直以来，海底捞被认为最有希望成为中国版的星巴克。

　　据Brand Finance发布的“2021全球最有价值25个餐厅品牌”排行榜，海底捞名列第9位，是唯一上榜的中国品牌。

　　但好景不长，去年年底，海底捞宣布逐步关停300家店。

　　2月21日，海底捞又发布盈利警告表示，收入预计超过400亿元，增长超过40%。2021年净亏损约38亿元至45亿元。这是自2018年上市以来，海底捞首次出现年度亏损。

　　数据显示，海底捞自2018年至2020年分别实现净利润为16.46亿元、23.45亿元和3.09亿元，合计约43亿元。

　　而在2021年上半年海底捞还实现净利润9453万元，这意味着，海底捞半年之内亏损掉了上市以来近三年的净利润。

　　借助资本力量将品牌最大化，同时也将国际化扩张提速，是海底捞上市后一直以来的主要思路。

　　张勇曾说：顶天立地，不如铺天盖地。海底捞的扩张速度，也确实生猛。

　　2019年，海底捞新开门店308家。2020年至2021年上半年，海底捞逆势扩张843家门店。截至2021年6月31日，海底捞全球门店总数达1597家。

　　冒进的张勇，把“海底捞从创业到目前为止，还没有真正建立过完全科学的制度”的本人判断，抛之脑后。

　　不过，很难说没有被资本裹挟的成分。

　　实际上，海底捞溃败，只是这两年中餐饮赛道被资本化浪潮推动，高速扩张又失速收缩的一个缩影。

　　餐饮业是中国经济中增长速度最快的行业之一，中式餐饮约占其中80%比例。

　　数据表明，餐饮业市场规模从2014年的2.8万亿元一直增长至2019年的4.7万亿元，年复合增长率达10.9。预计未来5年速约为6%-8%。

　　国家统计局数据显示，2021年，餐饮业全年收入达到46895亿元，同比增长18.6%，比2019年增长了174亿元。

　　事实上，2021年也是餐饮投融资大年。

　　中金公司曾在2020年6月预判“中式餐饮是中国大消费的最燃赛道”，并得出了“对标美国，中国餐饮行业和快餐赛道大有可为”的结论。

　　这为随后的资本大规模“抄底”餐饮业做了注解。

　　疫情前，俏江南创始人张兰、谭鱼头创始人谭长安因和资本对赌痛失所有，大娘水饺引进资本后失去经营主动权的案例，还令餐企老板们抱有警惕。甚至有人喊出“永远别和资本结合”的口号。

　　但2020年疫情发生之后，餐企普遍存在现金流问题，对资本的态度开始转向积极。

　　另一个原因是购物中心供给过剩。2020年下半年，建筑面积3万平方米以上的购物中心数量已超6000家，但全国商场空置率达到11.77%。

　　餐饮的引流能力较强，因此购物中心愿意将质优价低的铺子留给餐企。

　　而餐饮需求增量巨大，疫情又加速出清。

　　2020年中国餐企总数为941万家，相较2019年下降了166万家。

　　供给减少让需求更加集中，竞争格局得到优化，这让餐企寻求扩张的野心放大。购物中心又提供了充足完善的供给空间，也为餐饮连锁化发展埋下伏笔。

　　于是，在“内循环驱动大消费”的主流语境下，餐饮业卷起一波接一波的融资浪潮。

　　数据显示，2020年餐饮业发生了132起融资事件。而2021年1月到8月，餐饮投融资86起，总投金额为439.1亿元，已超过2020全年的两倍。

　　2020年12月2日，号称永不上市的西贝创始人贾国龙称：已认识到资本力量，西贝决定上市。

　　VC们则信心爆棚称：希望投出一批本土千亿市值餐饮连锁品牌。

　　中式餐饮经历了前所未见的融资大潮，资本已成围城之势。

　　 02 餐企大跃进

　　公开书数据显示，截止2021年7月15日，出手4次以上的资方有12家，出手次数最多的是头部机构红杉和IDG。字节跳动、美团、B站等互联网企业也纷纷入局。

　　获得融资后的餐企动作统一：迅速开店。

　　以和府捞面为例，截至2021年6月底，和府捞面全国门店总数超340家。新增门店数较2020年翻番，约2天开一家店。

　　并在9个月时间里，完成了4.5亿元D轮融资及8亿元E轮融资，后者刷新了连锁面馆最高融资纪录。

　　从估值10亿到近30亿，遇见小面也只用了3个月。2020年底，遇见小面有100余间门店，较2019年翻倍。但到了2021年7月，就增长到150家。

　　2020年7月成立的陈香贵，完成“过亿融资”及“2亿元融资”，只用了5个月。且到了去年12月，直营门店已超过200家。

　　那时，几乎所有消费赛道的VC/PE都在满天下疯狂找面馆，但新茶饮显然更疯狂。

　　2020年6月，蜜雪冰城门店数量突破1万。2021年1月，蜜雪冰城完成20亿元的首轮融资，到了2021年10月门店数量便突破2万，仅用一年多就完成了此前二十年的开店总量。

　　书亦烧仙草2020年新增门店3000多间，但在这之前的十几年，它只开了3000多间。

　　去年2月，柠季首家门店开业，到2022年1月底，门店总数已经超过300家，平均1.2天开张一家新店。

　　1月7日，4年亏4亿的奈雪的茶发公告表示，2021年新开326家门店。喜茶则在2021年新增200+家主力店GO店，并完成5亿美元D轮融资，传估值飙升至600亿元。

　　还有茶颜悦色，截至2020年7月，在长沙一共开了225家门店。到2021年11月官宣关店87家时，透露门店数量已近500家。

　　据“21数据新闻实验室”统计，2021年在茶饮行业的上下游发生了59笔相关融资，涉及超过150亿资金，参与方更有淡马锡、红杉中国、瑞银、高瓴等著名机构。

　　咖啡店、点心店也不甘人后。

　　Manner咖啡半年里走完四轮融资，估值28亿美元，M Stand咖啡则完成5亿元B轮融资。

　　2020年6月诞生的墨茉点心局，仅用了1年零3个月的时间就完成了5轮融资，投后估值达20亿元至30亿元。

　　2021年，拉面、咖啡、新烘焙、新茶饮等细分赛道，资本都疯狂入局，并呈现出“一新两大两高”特点。

　　一新：从品牌成立的时间来看，三年以内的品牌占到了近36%，尤其是一年以内的品牌占到了近11%。

　　大手笔，大机构。餐饮投资每起均值超3.6亿。阿里、美团、字节跳动等互联网公司，已成为一级市场主力。

　　高频次、高估值。2021年1-11月线下餐饮投资事件中，超2成品牌完成了2轮及以上的融资。估值屡创新高，不足百平单店估值近亿元。

　　如咖啡品牌Manner、M stand及烘焙品牌墨茉点心局估值超亿元，虎头局单店估值更高达3.75亿元。

　　按最新估值和门店间数，加权计算后喜茶单店估值达到了7151万元，奈雪的茶单店价值约2509万元。

　　这使中国餐饮连锁化规模，提前进入万店时代。

　　来自美团的数据显示，万店以上规模的餐饮连锁门店数占比从2018年的0.7%增长至2020年的1.4%，三年时间占比翻倍。

　　同时据《2021中国餐饮投融资大数据报告》，2021年这一占比上升至3.8%，一年时间就翻了2.7倍。

　　餐企资本化进程也在加快。因为资本偏爱连锁化、标准化程度高的品类，易于复制。

　　但资本化浪潮来得越汹涌澎拜，留给餐企细细打磨的窗口期就越短。

　　于是，餐饮业开始涌现上市潮，关店潮也随之而至。

　　03 上市不是终点

　　早在1988年，港交所就有餐企通过了IPO，发展至今，中国已有21家餐企登陆资本市场。

　　但在整个资本市场所占份额微乎其微。

　　截至2021年12月31日，上海主板、深圳主板、创业板、科创板合计有4603家上市公司,但和餐饮相关的企业仅有8家，占比极低。

　　所以，餐饮业不仅是“大行业、小公司”，更是“小版块”。

　　形成这一局面的原因除了餐企难以上市，还有餐企对上市需求不足的因素。比如前几年多数餐企曾表示绝不上市，甚至拒绝与资本方会面。

　　但疫情反复不去，资本化却成了餐企发展的一大关键。

　　2月22日，杨国福麻辣烫向港交所递交了招股书。而乡村基在1月25日已经向港股递交了IPO申请。

　　几乎同时，老乡鸡宣布已完成Pre-IPO轮融资，距A股更进一步。准备A股上市的还有老娘舅，浙江证监局已经披露了其辅导备案的公示文件。

　　紫燕食品也更新了其A股招股书，继续冲刺“佐餐卤味第一股”。

　　同在1月，火锅连锁七欣天，向港交所递交了招股书。

　　1月13日晚，证监会发审委宣布五芳斋IPO过会。去年9月，粤式火锅连锁“捞王”已申请赴港IPO，此前绿茶餐厅也已披露招股书。

　　一时间11家餐企同时发力IPO，餐饮业迎来了上市潮。

　　但上市是终点么?

　　当下已上市餐企表现并不乐观，自2021年2月以来，股价普遍下跌。

　　截至2022年3月4日，九毛九餐饮一年内跌幅42.53%.奈雪的茶跌幅高达71.21%.较早上市的的哺呷哺跌幅也达到74.69%。

　　而海底捞从1994年到2018年8月赴港敲钟，张勇稳扎稳打了24年，才换来如今的覆盖火锅底料生产、食材供应链、数字化系统等全产业链布局的海底捞帝国。

　　但两年激进，依旧溃败至此。

　　餐企上市主要目的是通过向资本市场解决发展资金。但以上案例表明，在经营状况不佳、股价表现糟糕的情况下，上市餐企很难从资本市场筹措到资金。

　　相反，餐企融入资本市场以后，除去经营本身波动外，还会被资本市场的情绪影响，好与坏都会被放大。

　　所以，上市不是终点。

　　那为什么这波餐企还急于上市呢?因为资本需要，上市意味着资本具备了变现手段和退出路径。

　　所以资本要求发展快、规模大，这样退出就越顺畅。

　　这导致当前太多的餐企成长逻辑是这样的：成立品牌、融资营销、迅速扩张、持续亏损，E轮或F轮后IPO，活下去。

　　但餐饮本身是一个慢活，需要精工细做，追求长期收益。所以正常的路径应该是：成立品牌，活下去，稳健的节奏扩张开店，夯实产品，实现盈利，在合适的时间IPO。

　　两者逻辑几乎不可调和。

　　厚生投资近期发布的报告也指出，资本市场对消费赛道的过度热情开始纠偏，消费股价格普遍大幅下跌。一级市场消费企业的估值也在暴涨之后回归理性。

　　上市不是企业发展的终点，融资、募资快速开店也不是餐企发展的唯一方式。

　　 04 赛道回调

　　数据显示，2019年-2021年新注册餐企分别为236万家、247.2万家、316.7万家，餐企注销量分别为87.5万、85.8万家、88.5万家。2021年餐企新注册与注销量均创历史新高。

　　2021年至少有25家餐饮品牌出现大规模关店或倒闭，知名品牌涉海底捞、呷哺呷哺、德克士、茶颜悦色、新元素、许留山等。

　　关店潮对上市潮，新注册对注销量，这就是当前餐饮业发展趋势:矛盾中发展，发展中调整。

　　这也符合中国经济的一般规律，主线指向正确自然未来可期。

　　所以，赛道只是回调，深度与广度应该在可以接受范围，也难以避免出现行业洗牌。

　　大跃进后必然是大收缩。据快消报道，墨茉点心局近期的月销售额不断下滑，单店销售额从最高峰值约100万/月，下滑至目前约30多万/月。

　　虎头局在去年底开始接触投资人，欲寻求新一轮融资，并希望在2022年3月敲定融资协议。但截止到目前，尚未有融资完成的消息。

　　一度被资本捧上神坛的餐饮品牌，资本潮去，脚踏实地也不是坏事。资本潮退的拐点出现在2021年下半年，国家战略转折下，资本纷纷转投科技赛道。

　　某顶级投资人接受《人物》采访时称，如今投新消费，相当于“站在鄙视链最底层”。

　　这种比喻存在争议，虽然餐饮业“热钱”确实应该降温，但“科技兴国”的同时也得穿衣吃饭。特别是餐饮业，巨大基数是支撑民生的必需。截至2021年1月12日,我国共有餐企960.8万家。注册资本在100万以内的为839.3万家，占总量的87%。

　　2021年，限额以上餐饮单位收入10434亿元，占全行业总收入的 22.2%。

　　“限额以上餐饮单位”是指年营收200万元以上，同时年末从业人员40人以上。这意味着，余下的77.8%即36461亿元，是遍布街头巷尾的小店餐饮创造的。

　　过去几年，它们过得并不容易。

　　疫情防控，宏观经济波动，房租上涨、原材料价格高企、人工成本激增，都令它们艰难求存。但困难稍去，它们又如雨后春笋般出现在市井间，默默守护人间烟火。

　　小店餐饮代表着中国经济最坚韧的力量。

　　2022年，疫情继续，对小店餐饮而言，依然艰难。

　　2月18日，国家发改委等十四部门印发《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》：将引导外卖等互联网平台企业进一步下调餐饮业商户服务费标准，降低相关餐饮企业经营成本。

　　3月2日，饿了么宣布投入2000万助商家纾困，所有中高风险区域商家将获佣金减免。3日美团发布六项举措，宣布将对“受疫情影响严重及经营困难的中小餐饮商户”下调佣金率。

　　但基数之上，中国还是应该发展大型餐饮连锁企业，而万店时代预示着一个新的节点到来。

　　这意味着餐饮行业步入连锁化、规模化、品牌化的加速阶段，趋势不可逆。

　　不过，用户基数的竞争才是一切规模餐饮的根本。

　　以预制菜为例，2020年，各类预制菜企业达6.9万家，2021年则增长到8.97万家。预制菜第一股味知香上市，使这个细分赛道又充满了熙熙攘攘的赶潮者。

　　NCBD《2021—2022中国预制菜行业发展报告》显示，预制菜市场预计到2025年将会突破8300亿元。

　　还有新茶饮，相比其他品类，坪效更高，经营利润率更好。

　　国泰证券研报显示：成熟茶饮门店坪效可以达到9.1万元/平方米，利润率接近30%。

　　但《2021新茶饮研究报告》指出，目前新茶饮门店约37.8万家，平均到全国687座城市，每座城市将拥有超过550家奶茶店。

　　供大于求，高毛利、高坪效无从谈起，大多数新茶饮门店只能惨淡收场。

　　艾媒咨询数据表明，仅有不到2成的新茶饮店能够经营超过一年，近8成的新茶饮店最终倒闭。

　　所以，餐饮业这个看似简单的行业，长期从业者都异常敬畏。

　　他们懂得穿越周期看问题，如何长久且正向的存于市场，如何持续为顾客的餐饮需求提供受欢迎的解决方案。

　　这才是最核心的竞争力。

　　而不是每个品牌都要去搞个千店万店，都要当中国版的星巴克、麦当劳、迪士尼。适合自己的，才能支撑起长远规划。

　　中国源远流长的饮食文化，也决定了中餐饮注定百花齐放，百家争鸣。美国正因为没有饮食文化，才更容易标准化、中央化、巨头化。

　　也许，所有餐企都应该慢下来耐下性子和时间做朋友，穿越周期、实现价值。

　　虽然，成为餐饮业常青树，可能比成为一家互联网巨头更难。

                                                                                     （资料来源：迈点网）